Real - Win - Worth

Het Real-Win-Worth (RWW)-model is een krachtig hulpmiddel voor het beoordelen en verminderen van risico's bij het introduceren van innovatieve producten of het nemen van strategische beslissingen. Ontwikkeld door Michael Porter aan de Harvard Business School, helpt dit model organisaties bij het evalueren van de haalbaarheid en het succespotentieel van nieuwe initiatieven.

De Drie Hoofdvragen van het RWW-model

1. Is het Reëel?

   • Welk concreet probleem wordt er opgelost?
   • Welke klanten (of klantsegmenten) hebben dit probleem?
   • Hoe ernstig is dat probleem voor die klanten?

2. Kunnen we Winnen?

   • Wat zijn de unieke voordelen van deze oplossing?
   • Wat zijn alternatieven of concurrenten?
   • Analyse van het concurrentievoordeel en positionering in de markt
   • Kunnen wij hiermee winnen? Welke middelen, technologie, kennis is nodig?

3. Is het de Moeite Waard? (worth it)

   • Hoe kunnen we de voordelen voor de klant ombuigen in winst voor ons bedrijf?
   • Wat is de nodige investering voor dit project?
   • Wat is dan de Return On Investment (ROI)?
   • Welke risico's zijn er verbonden aan dit concept?

Toepassing van het RWW-model

Het framework gebruikt vaak een scorecardbenadering, waarbij de drie hoofdvragen worden opgesplitst in gedetailleerde subvragen. Teams kunnen scores toekennen aan verschillende succesfactoren, wat een uitgebreid beeld geeft van het projectpotentieel.

Voordelen van het Gebruik van het RWW Framework

• Verbeterde Communicatie: Zorgt voor helderheid en samenwerking tussen teams.
• Systematische Innovatiebeoordeling: Biedt een gestructureerde aanpak om innovatiekansen te analyseren.
• Risicoreductie: Helpt risico's in de ontwikkeling van nieuwe producten te minimaliseren.
• Betere Middelenallocatie: Maakt het mogelijk middelen te richten op projecten met een hoog potentieel.

Belangrijke Overwegingen

Hoewel het RWW-model risico's helpt verminderen, elimineert het deze niet volledig. Organisaties moeten dit model gebruiken om geïnformeerde beslissingen te nemen, terwijl ze nog steeds berekende risico's omarmen om innovatie te stimuleren.